改革开放的近30年里,在我国社会经济发生重大变革转型时期,在经济利益的刺激下,各类人才的市场竞争也日益加剧,各个企业都想方设法提高自身的竞争力,其中人力资源的配置在企业发展中发挥日益重要的作用。当前集成电路行业人才流失现象较为严重,而这一问题将导致L集成电路公司业务发展的停滞,效益水平的下滑,甚至造成公司的生存危机。因此,针对L集成电路公司人才流失问题和稳定员工的对策研究具有重要的现实意义。　　 本文在国内外人才流失问题研究的基础上,采用理论研究和实证研究相结合的方法,对国内企业人才流失的因为进行了探索性研究。本文首先分析了影响人才流失的一般性因素诸如环境因素、企业因素及人才个体因素,然后再着重从固有企业自身特点出发,来剖析企业人才流失的影响因素。在此基础上,本文以L集成电路公司作为案例,对该公司流失的技术型员工进行了有关影响离职意图产生的因素、离职因为等的问卷调查,并对问卷调查所得数据进行了统计分析,旨在探索影响技术型员工产生流失意图的关键因素和离职的真实因为。　　 本文的实证研究部分的数据主要通过互联网在线问卷调查形式获得,并且利用SPSS13.0软件对回收数据进行分析,得出影响员工离职意图的主要因素,通过对企业员工的离职因为分析,本文有针对性地提出了企业员工的稳定策略,对企业留住核心员工,保持竞争优势等管理实践具有一定的指导意义。另外本文还进一步揭示出L集成电路企业人力资源管理存在的问题,并且探讨了防止人才流失和提高技术型员工稳定性的对策。　　 总之,要实现L集成电路公司人才队伍建设的长远目标,就必须坚持“以人为本”的用人理念,学会“经营人才”,抓紧吸引、培养、用好人才这些环节,从根本上解决公司人才流失问题。L集成电路公司在人力资源管理体制方面有待改进,进而形成一种卓有成效的管理机制和企业文化,不仅使人才效益得到最大发挥,从而进一步提升公司的核心竞争力和整体实力,此外为配合国家产业政策导向,实现集成电路行业做大做强的总体战略目标,还必须提高L公司和员工对技术进步和市场变化积极主动的反应和接受能力,以保证公司和员工的生存和发展空间,最终实现双赢的目的。