企业集团控制的基本手段之一是集团财务管控，处在集团财务管理的核心地位。与单一企业相比，企业集团具有规模大、经营种类多、成员多、组织结构复杂等特征，这就决定了企业集团的财务管控是一个非常复杂的问题。当前，我国市场经济发育尚不成熟，企业集团普遍存在团而不坚、激励不足、控制失控等问题，因而，加强企业集团的财务管控也就具有重大的现实意义。本文回顾了财务管控理论的产生过程，同时结合企业集团财务管控体系的具体内容，并运用了契约与委托代理论、公司治理与财务治理理论以及财务控制与财务管控理论来作为企业集团财务管控理论的奠基石。随后进一步研究企业集团战略，以便为企业集团财务管控指明方向，紧接着提出以企业集团财务控制来保证集团财务管控目标的实现，并进行理论论证。最后在上述论述的基础上架构企业集团财务管控体系，这种管控体系基本上可以概括为以集团财务治理为基本保障，以集团财务信息化为管控平台来夯实集团财务管控基础；以资金流管理为关键管控点，以集团财务预算为管控工具来建构企业集团财务管控神经系统；以集团绩效量化考核作为企业集团财务管控体系的量化支撑。本文将企业集团财务管控的理论分析与运作实践相结合，进行理论深入剖析，结合我国企业集团财务管控的现状、难点，提出以集团资金流管理和集团绩效量化考核来进一步完善我国企业集团财务管控体系。结论也表明，对企业集团进行有效地财务管控具有重要的理论意义及深远的现实意义。