库存资产在各企业运行成本总额所占的比例很大，一方面，如果库存量过大则占用资金量过多，会造成流动资金紧张，周转困难等问题；另一方面，如果库存量过小，则可能不能满足生产、销售的需要，就必然增加采购次数或生产批次，也就加大了生产和销售的成本。因此，在保证客户满意度的同时，提高库存管理水平，降低库存成本对企业至关重要。在大的经济环境不乐观的今天，制造业竞争更显残酷，OEM厂家更是利润微薄，在资金运作上要求更高。库存控制也就成为了它们的重大课题。C公司是小家电制造业，在珠三角众多的家电小企业中，在家电企业运营比较艰难的时期，C公司以往的库存管理模式较严重的阻碍了公司的持续运作，2010年它的原材料库存投入资金与它的销售额之比竟然高达1比3，而它的净资产利润率却不到6%，而同行业的领先企业的净资产利润率一般在15%到24%。企业的资金明显被库存占用太多。本文从C公司目前原材料的库存管理现状入手，解析原材料的订购模式、原材料的供货期、销售预估、需求预测、生产安排等各种因素对原材料库存量及库存成本的影响。运用ABC库存控制法、经济订货批量EOQ理论和JIT准时生产方式理论分析原材料安全库存、材料的经济批量采购，提出库存管理的优化方案：改变库存管理模式以缩短原材料的供货周期；改变销售预测方法，使之更接近真实需求以减少需求的不确定性对库存呆料的影响，降低库存周转期。通过本文的研究，试图为C公司寻找一套切实可行的解决办法，以降低其库存成本，提高资金的利用率。