在全球化竞争格局下,特别是在我国当前劳动力低成本优势逐渐失去的情况下,服装企业需要突破传统的成本管理方法,否则很难在现有的市场格局下生存。基于价值链的成本管理比传统的成本管理更为有效,更能降低企业的生产成本,提升企业的竞争力。本文采用文献研究、实地调研等研究方法,基于价值链角度对HR服装公司成本管理存在的问题及其原因进行研究,并提出解决问题的对策建议。HR服装公司的（广义）成本由研发成本、采购成本、生产成本、销售成本以及库存成本等构成。HR服装公司在成本管理上存在的问题包括研发成本缺乏系统控制、材料采购成本管控困难、生产所用材料存在浪费、销售环节人力成本过高、库存管理方法简单随意等。根据这些问题和价值链理论,改进HR服装公司的成本管理的对策为:研发环节以市场为导向,加强研发成本管理;在采购环节,加强采购管理,严格监控采购价格和采购质量,建立和完善供应商管理体系,强化预算管理全面预算制度;在生产环节,优化生产环节作业流程,将作业和工时标准化,并利用ERP系统实现信息化高效管理;在销售环节,合理降低销售费用,加强对销售情况的动态分析,建立一体化销售系统;在库存环节,执行库存精细化管理,推动信息化管理模式、规范订单,完善管理制度、执行绩效考核。同时还要通过人才、技术、制度等三个方面的保障来确保HR服装公司成本管理优化措施顺利实施。本文的研究对象HR服装公司是一家规模较小的服装公司,其在成本管理上存在的问题和其他很多中小型服装公司都具有一定的共性,本文结合现有成本管理理论,提出从价值链视角下解决HR服装公司在成本管理上的优化措施,对其他的小型服装公司成本管理具有一定的借鉴意义。