本文以鲁花集团为研究对象,通过对这一典型的集团企业ERP实施项目进行研究,其意义不仅在于为该公司制定一个可参考、可操作的ERP项目管理方案,指导其项目实施,更重要的是通过研究摸索出一个可供我国集团企业借鉴的ERP实施模式,这也是本文研究的现实意义。在研究方法上,本文结合该公司的实际情况,活用有关理论,运用比较分析、定量分析及定性分析等各种分析方法,从调研入手,在获得充足的论文资料的基础上,进行了ERP项目环境分析、现状分析,并重点突出该项目的风险分析后,确定了企业实施ERP系统的必要性和可行性,最后制定出企业实施ERP项目的目标和方案,并提出ERP项目的实施要点。重视调查研究、突出定性分析、活用项目管理理论、体现实用价值是本文一大特点。通过本文的实践研究,探索出一条运用科学的ERP项目管理方法取得ERP成功的道路,总结出一种成功的适合集团企业的ERP项目管理方法和管理模式。本文认为集团企业应结合自身内外部信息化环境,采用如下的项目管理方法:组建项目小组、确定ERP项目需求目标、培训项目成员、准备基础数掘、试点单位上线、集团推广上线,同时在项目实施过程中注重需求变更的管理。本文共分七章,第一章为导论部分,简要介绍了本文的研究背景、思路和主要内容;第二章为理论与应用综述,阐述了本文主题所涉及的相关理论内容;第三章为项目背景,对研究对象作了介绍及分析,进一步论证其实施ERP的必要性和可行性;第四章为ERP项目体系架构部分,阐明了ERP项目体系架构的构建内容;第五章为ERP项目管理体系模型应用部分,较为详细地论述了企业的ERP项目管理内容及实施方案;第六章为ERP项目实施效果的阐述,分析了企业实施ERP项目的成效和可行性;第七章为结论部分,对研究结果进行了总结。