薪酬管理是人力资源管理的重要内容和重要职能,是企业吸引员工、留住员工、激励员工的重要措施和手段,是企业不断激发员工责任感、积极性和创造力促进核心竞争力的重要保障。在世界经济一体化和国际国内竞争不断加剧的环境下,薪酬管理越来越受到企业的重视和加强,已成为企业人力资源管理和实现战略目标研究与实践的热点课题。FH集团公司是一家多元化企业集团,2002年由山东某电建公司工会持股会发起成立,一方面FH集团公司在薪酬管理方面还受到山东某电建公司的制约,另一方面HF集团公司由于产业多元化、员工队伍的多元化,其薪酬管理体系不能更好地结合企业实际,不能更好地促进企业发展。在全国类似FH集团公司的企业也不同程度地面临同样的问题,而且薪酬管理改革和创新越来越受到重视。近年来,为了适应市场竞争的需要,FH集团公司进行了薪酬管理方面的创新和改革。本研究以FH集团公司的薪酬管理体系为研究对象,对FH集团公司的薪酬管理现状及薪酬管理改革方向进行研究分析,期望能通过薪酬管理体系的研究与再设计最大程度地发挥好薪酬功能,该研究对于提高FH集团公司的员工绩效、企业效能及增强企业核心竞争力都具有十分重要的意义。这也是本文研究的出发点和目的。本文结合现代薪酬理论和实践的成果,分析FH集团公司现在的薪酬管理体系,并针对该公司的面临的环境和实际,提出了相应的改革对策,以促进企业内部活力和竞争力不断提高,从而推动企业实现既定的战略发展规划目标。通过访谈、调查问卷等方法,吸收现代薪酬理论研究成果,最终为FH集团公司设计出了一套完整的薪酬管理体系方案,为该企业的人力资源管理水平提高和竞争力增强奠定了良好的基础。本文基于中国特色的多元化企业薪酬管理体系改革进行分析研究,对于其他类似企业的薪酬体系建设也具有重要的参考价值和指导意义。