在信息技术高速发展以及国家大力推动信息化和工业化深度融合的背景下,实现装备制造业信息化已成为我国装备制造企业发展壮大、应对全球化竞争的迫切需要。但是事实上很多装备制造企业在信息化实施过程中出现了“IT黑洞”或“信息孤岛”的现象,为了避免这种现象的发生,有效的信息化规划必不可少。本文以某装备制造企业S公司作为研究对象,在对信息化规划理论进行综述的基础上,分析S公司的业务现状、企业战略目标以及信息化现状。基于战略一致性模型(SAM)提出了S公司的信息化战略规划总体方案。并根据信息系统体系结构方法构建出了企业信息化总体架构。本文最后提供了S公司信息化实施策略,同时分析了S公司在信息化实施过程中存在的风险因素,并给出了相应的保障措施。本文在相关信息化规划理论框架的指导下形成的S公司信息化规划的内容和步骤,希望能够为S公司信息化规划和实施提供一定的指导,帮助S公司在后续的信息化实施中有的放矢,准确把握发展方向。同时,也可以为处于相似发展阶段的其他装备制造企业提供信息化规划参考。