现金是流动性最强的资产，企业的现金持有量和现金的周转速度对于企业的生存与发展至关重要。现金流管理是企业财务管理中非常重要的一个部分，现金之于企业，尤其血液之于人体。我国是一个农业大国，农业企业在我国国民经济的发展发挥着基础性、关键性的作用。中央一号文件已经连续11年关注农业企业的发展问题，我国农业企业的生产具有非常显著的地域性和季节性，产出水平受自然条件的影响很大，农业生产前期资金投入量高，使得农业企业具有高风险性、高投入性的特性，其在现金流管理方面也异于其他行业。本文首先介绍了现金流管理的基本理论和内容，阐述了与现金流管理联系紧密的价值链理论和内部控制理论，接着分析我国农业企业的发展现状及现金流特征，然后以湖南省A农业企业为例，从水平和垂直角度分析了A农业企业的经营活动现金流、投资活动现金流和筹资活动现金流的结构特点和发展趋势，并指出A企业现金流管理中存在资金闲置、资金周转速度过慢、资金管理不当和缺乏资金动态管理和完善的预算体系等问题，针对存在的以上问题，提出了从企业整体层面完善企业现金流内部控制管理制度和从经营活动、筹资活动和投资活动三类活动层面改善现金流管理模式的建议，并构建了现金流管理评价指标体系，完善了A农业企业的现金流管理，基本上解决了A企业现金流管理中存在的问题，显著改善了A企业现金流管理的现状。本文提出的从企业整体层面完善企业现金流内部控制管理制度、从三大活动层面改善现金流管理模式以及构建的现金流管理评价指标体系能为一般的企业改善现金流管理问题提供决策参考。