铁路内燃机车制造企业的产品开发是企业的研究和开发的重点,主要目的是研究及开发符合市场需求的产品,以保持企业在竞争中的优势,给企业创造很好的经济效益。铁路轨道交通装备的开发是一个复杂的系统工程,涉及多学科、多专业领域及上万零部件的技术工作,建立并持续优化的科学严谨的研发流程直接影响产品的质量、市场响应、关系企业的成败,在智能制造工业4.0新时代,面对日益激烈的市场竞争,如何建立快速响应客户、满足用户个性化需求,尤其适用于小批量、多品种产品的公司内部战略规划要求,具有市场驱动特点的集成式产品开发流程更显重要。本论文首先介绍了国内外铁路内燃机车产品研发流程现状及在铁路制造企业实施科学严谨的研发流程的重要作用,通过对TN公司目前产品研发流程的一系列问题和不足进行了分析和研究,运用工业工程的思想及理念及IPD流程梳理方法,梳理内燃机车产品研发流程,细化研发流程,规范研发要求,完善研发管理制度,结合公司战略规划,在公司项目管理、质量管理、知识管理、信息管理等搁在管理支持下,完成产品研发流程体系,形成一套完整明确的适用于公司项目管理的全过程协同化产品研发流程,最终提出了可用于指导TN公司产品研发流程管控新模式,并在TN公司得到了有效的实践应用验证,具体包括:(1)规范TN公司产品研发流程,明确关键把控要求;(2)建立TN公司产品研发流程体系,形成大纲、程序制度、规范指导书等三层次文件;(3)实行端到端,从市场来回到到市场中接口明确的全过程协同数字化研发流程管控。通过对全过程流程的规范、内外接口的明确,实现数字化研发流程管控,基本消除了规范与实际两张皮、部门间推诿扯皮现象,明显降低了研发师设计错误发生概率,从而提高研发效率、降低研发成本。