云南省作为国家桥头堡战略实施的重要省份,明确提出了地区要发展,经济须先行。作为云南的第二大城市曲靖市借着这股东风,不断的发展强大地区的经济实体。国家级工业园区的建成,高新区的成立。这一系列措施的实施,都为大大改善了曲靖地区的招商引资环境。从2011年初开始,政府牵头,各部门联动的招商引资推介会在北京、上海、广州、香港等地区召开。一大批优秀企业来曲靖考察,并有十多家企业已经进驻曲靖工业园区投资建厂。曲靖和博电子科技有限责任公司就是在这样的大环境下成立的。曲靖和博电子有限公司的前身是中泰电子有限公司和巨腾国际集团。主要生产各种电子产品的零部件。原来的企业有着自身特点的人力资源管理体系,而且比较规范、适用。但是这些企业内迁入滇后,原有的制度和管理规定是难以适应云南的独特人文文化的,出现了水土不服。所以需要构建一种在本土行之有效的管理体系。本文正是在这种特殊的背景下,对曲靖和博电子科技有限责任公司进行充分调查和了解的基础上,为了解决公司制度管人、科学管理、质量立厂要求,提高其人力资源管理效率,构建一种高效、优化的薪酬体系而做的一种探索。通过对公司员工的调查,查阅公司相关管理制度,调取公司相关人力资源管理量表和薪酬资料。最终选取了采用整体薪酬理论对公司原有嫁接薪酬理论进行重新构建。整体薪酬理论是一个比较先进,使用十分广泛的薪酬体系,众多的企业都是采用这样中灵活性强、构建简单、易于操作、效率较高的理论规划自身的管理。在企业中建立一种“自助”式的薪酬管理模式,把员工参与薪酬体系建立的工作从另外一个层面落到了实处,对员工的激励作用达到了最大化,促进了企业的又好又快的发展。本文第一章首先对论文的研究背景进行阐述,并制定了论文写作的框架；第二章结合国内外主要的薪酬体系进行分析,并选取一般的薪酬体系和整体薪酬体系进行对比,体现整体薪酬体系的优点,并对整体薪酬理论进行简要的介绍；第三章针对公司人力资源的现实情况进行分析,查找原因。第四章按照整体薪酬体系设计的原理和原则对公司的薪酬体系进行构建,并事先规划好采用新体系的保障措施,使得整体薪酬体系能够在公司顺利实施。