2011年1月19日,青纺联与海尔集团实现跨行业强强合作,发挥双方各自优势,推出了儿童家纺品牌“海尔兄弟”。面对新品牌的上市和国内儿童家纺原有品牌的激烈竞争,还有来自国外品牌的挤压,“海尔兄弟”必将迎来严峻考验。因而,营销策略的实施与创新将成为“海尔兄弟”成长发展的重中之重,营销策略决定着企业的发展方向和重大的行动步骤,关系着企业的存亡与发展。根据青纺联集团和海尔集团的优势,为“海尔兄弟”儿童家纺品牌的成长制定合理、有效的营销战略,有助于“海尔兄弟”在儿童家纺市场中立足脚跟,并通过差异化、低成本和创新等具体营销策略的设计和实施,实现“海尔兄弟”的快速成长和持续发展。本文以以青纺联控股集团旗下“海尔兄弟”儿童家纺品牌为研究对象,重点分析其营销策略。首先通过分析青纺联集团的基本情况和“海尔兄弟”品牌营销现状,进而提出了其现行营销策略存在的问题；然后对“海尔兄弟”品牌进行宏观环境分析,对我国儿童家纺行业的政治法律环境、经济环境、技术环境和社会文化环境做了详细分析；接着对“海尔兄弟”品牌的内部环境进行分析,通过SWOT分析法,分析了该品牌面临的机遇、挑战及优势、劣势；针对品牌营销存在的问题提出了具体的措施,提出“海尔兄弟”品牌的营销策略改进措施；最后,为保证其营销策略的顺利实施,集中分析营销策略的保障措施,分为组织保障、文化保障、人力资源保障和制度保障措施。本文在品牌营销理论研究的基础之上,采用文献分析法、逻辑分析法和实证分析法,对青纺儿童家纺“海尔兄弟”品牌营销策略做了改进设计并提出了实施保障措施；为青纺联控股集团旗下儿童家纺“海尔兄弟”品牌营销提出了可操作性、有针对性的营销策略改进措施：包括差异化策略、低成本策略和创新策略。