近年来中国生活用纸消费水平以每年15%的速度递增。其中,婴儿纸尿裤产品去年全国消费已达41.7亿片,增幅超过25%。在如此巨大且有潜力的市场背景下,合理的物流管理对提高纸类快速消费品企业的竞争优势显得越来越重要。现代物流被称为继劳动力、自然资源之后的“第三利润源泉”,而保证这一利润源泉实现的关键是企业物流管理的不断优化。本文对全球最大的纸巾生产厂商,世界500强之一的金佰利公司物流管理作优化研究。文章在介绍金佰利公司物流运作实践中存在和遇到的仓库管理设施落后、客户的高标准配送要求与国内尚不成熟的运输市场现状的矛盾、以及现有的第三方物流服务不能满足公司日益壮大的业务需求等其他一些问题的基础上,针对这些问题,从仓库管理、配送管理和第三方物流管理三个方面进行了讨论。首先,介绍了仓库硬件设施(货架、仓库管理系统)的改进和仓库软件设施:仓库管理流程的优化,如将仓库按储存功能分区、制定再包装(增值服务)标准操作流程(SOP)等。其次,按照配送区域,将配送业务分为市内配送和外埠配送进行研究。对市内配送的配送线路、货物装载、第三方配送车队的管理及配送的计划性进行优化分析。对外埠的配送,将其分为适用于金佰利产品的公路配送和铁路配送两种途径,分别结合其配送特点,取其长处进行资源分析和优化研究。最后,针对原有第三方物流服务不能满足公司业务之处,制定公司对第三方物流服务的需求,从而展开新的第三方物流服务供应商的选择和优化,并对优化后的第三方物流服务进行分析。本文通过理论结合实践的方法,进行物流管理优化的可行性研究,并将研究方案在实际工作中实施,最后总结实施后的经验、成果。对同类产品企业乃至整个行业都有借鉴价值,对实际操作具有指导意义。