当今世界竞争，归根结底是人才的竞争，人力资源的开发与管理已成为现代企业管理的核心内容。民营企业在国民经济中发挥着越来越重要的作用，但许多企业的内部管理水平却未能跟上时代前进的步伐，严重制约了民营企业的可持续发展，及更有效地对国民经济做出贡献。本文结合民营M公司实际情况，对其进一步改革与完善人力资源管理制度，尤其是激励性绩效与薪酬体系方面，进行了有益探索，并对民营企业人力资源变革进行了探讨。 首先，对M公司人力资源管理现状进行了全面、深入的诊断，分析了公司人力资源管理存在的问题及明确改革思路，提出现阶段公司改革重点为激励性绩效、薪酬体系设计；其次，明确了激励性绩效、薪酬体系设计的理论依据为激励理论，绩效管理理论及薪酬理论，并以构建有效激励体系为目标提出绩效、薪酬设计原则；同时进行设计方案选择分析，并结合企业实际提出设计方案，全面设计M公司绩效、薪酬体系；第三，提出M公司变革实施建议。主要包括：建立变革实施体系，明确制度顺利实施的前提、抓住制度建设的核心环节、精心组织逐步推进等内容。 最后，对民营企业人力资源变革做进一步思考。提出现阶段借用外脑是企业变革的一种重要手段，并对企业与外部顾问的相互关系作了探讨。 本文的实用价值在于：以现代人力资源管理的理论为指导，通过对M公司人力资源管理的现状的深入调查与剖析，结合笔者本人的工作体会，有针对性的提出了改进与完善该公司绩效及薪酬体系的具体举措及企业变革思路，且对民营企业人力资源变革做了进一步的探讨。例如：本文设计了适应公司的关键绩效指标体系，并制定了可操作性的绩效考核实施体系及符合企业现阶段实际的薪酬体系；再如，提出建立变革实施体系并提出变革实施要点；又如，提出借用外脑是民营企业变革的重要手段并提出建议。这些内容，对于M公司推进人力资源管理的制度建设，有重要指导作用，对类似企业人力资源管理制度变革，也有现实的借鉴意义。