我国加入WTO后,钢铁行业将是第一个不受国家保护、全面进入国际化市场竞争的产业。今天,高新技术的迅速发展也在不断地引发着世界经济结构的调整,在全球生产力水平极大地提高的同时,传统产业的生产能力大大过剩,钢铁产业也是其中之一。为了适应新型的、多变的企业经营环境,确立企业的竞争优势,提升企业可持续发展的能力,世界各大企业特别是传统的制造业纷纷提出了变革的要求。建立新型经营机制、提升整体竞争力已成为企业发展的目标,组织变革、业务再造、资源优化、手段改进、管理模式改善已成为大势所趋。为适应新的竞争环境,宝钢股份加快了一体化运作的步伐,由于宝钢股份在国际和国内钢铁企业的特殊地位,特别是在国内各大钢铁企业纷纷进行兼并重组的今日,就宝钢股份如何在一体化背景下构造具有核心竞争力的资材备件采购供应链体系的将具备普遍的示范意义。从供应链整体角度出发,分析研究宝钢股份采购和采购管理的现状和问题,系统地总结宝钢股份采购ESI整合以及宝钢股份采购一体化经验与教训,给出具有核心竞争力的采购供应链模式,从而达到流程高效、信息共享、降低成本、响应敏捷、协同有效的目的。本文首先论述了供应链管理的概念及有关采购管理的理论,并以浦项钢铁先进采购管理实践,总结出我国钢铁企业在采购管理的相关经验,其次通过对宝钢采购现状的分析,指出现行采购模式存在的问题。再次,根据宝钢现状,借鉴国际先进采购管理理念,结合宝钢战略目标,构建了宝钢资材备件采购供应链,并对相关关键技术进行了阐述。最后,总结了本论文的研究成果并给出了结论。同时,也提出了今后进一步需要开展的工作。