建国以来我国的军工企业便承担着国防安全的历史使命是国家安全发展的基石。随着国民经济的发展，为了响应国家军转民、军民融合发展的号召，大批军工企业开始既抓民品、又抓军品的双线发展策略。在此背景下，四川省军工企业不断利用军工科研优势，通过一辈辈的军工人艰苦创业，不断提升生产技术水平，不仅在民品领域涌现出有号召力的知名品牌，还在军品领域展现出国际级生产技术水平，涌现出歼10等先进的军工产品，表现出强劲科研实力。　　随着经济发展的步伐加快，部分军工企业在民品市场上表现有所放缓，而建立完善、科学的绩效评价体系，是提高企业经营水平的重要手段。本文从军工企业的历史沿革出发，系统的分析了军工企业绩效评价所面临的的问题，介绍了主流的绩效评价方法的优缺点，提出用DEA与BSC相结合的方法，以克服绩效评价主观性与难以量化的缺点。　　随后，本文在实地调研的基础上，以BSC思想构建指标框架，用DEA投入产出导向模型为基础，结合专家打分法与因子分析法构建综合评价体系。选取四川省的军工上市企业2010-2014年5年的年报数据为样本，进行评价体系的应用研究。先后通过CCR模型、BCC模型、超效率模型进行效率分析、规模分析、敏感度分析、投影分析和目标改进分析，对分析结果进行深入阐述，并从行业整体和具体指标两个部分表述四川省军工企业绩效现状。　　最后，根据研究结果从BSC四个维度的方向去提出针对现状的改进建议。以期通过本研究能对军工企业绩效评价理论进行探索，为我国军工企业的发展提供有益参考。