在以市场经济为主导的现代经济中,内部控制能够对公司经营活动的流程进行规范,这在提高公司经营效率、保障公司资金安全、防范公司经营风险、保证公司合法经营、监督公司各部门活动等方面都有重要意义。而内部财务控制作为控制论应用于财务管理的一项管理控制方法,是内部控制不可分割的一部分,可以对财务活动进行有效控制,保障财务活动的有序进行,对可能存在的财务风险起到防范的作用,还能对经营情况进行内部监督。尤其现代企业处于互联网时代的背景下,任何财务控制活动出错都会导致企业运营风险的增加,影响企业在同行业中的竞争力,因此完善公司的内部财务控制成为公司发展过程中必须跨越的障碍。本文以SR公司的内部财务控制为研究对象,采用案例分析法,对国内外关于内部财务控制的研究现状进行了梳理,结合内部控制和内部财务控制的理论,基于对SR公司的基本情况和经营活动的了解,文章从内部控制五要素角度出发,剖析了在五要素方面内部财务控制分别存在的问题,并从外部和内部两个角度对其产生原因进行分析。根据SR公司的实际情况,本文主要选择筹资管理、资金管理、预算管理以及固定资产管理这四个方面的财务控制活动进行了优化,对这些控制活动的流程进行了规范,完善了之前存在漏洞。为使优化后的财务控制活动可以顺利开展,本文从除控制活动外其他内部控制四要素角度出发,提出了相应的保障措施。从整个内部财务控制体系上说,必须从完善财务控制环境着手,逐步健全财务风险评估机制,重点关注并优化经营活动中风险较多的控制活动,逐步优化财务信息沟通系统,加强公司的内部监督机制。内部财务控制作为一个动态的过程,控制对象一直是处于变化中的,对内部财务控制进行动态优化,对它的有效性进行评估也是重要的环节。