在工程建设领域,项目的进度管理问题一直都很重要,许多学者通过深入的研究之后,对工程项目进度管理提出了成熟的管理流程以及控制模型。随着社会的发展,传统的标准的设备往往不能满足实际生产的需要,这就刺激了根据企业特定要求定制的非标自动化设备的发展,但是这类项目通常由于受到资源的约束和客户对技术要求的频繁变更,导致项目经常不能按时按质完成。我国的非标自动化设备研发行业比别的发达国家起步晚,至今为止,针对非标自动化研发项目进度管理进行专项研究的学者数量仍然有限,导致相关的理论和实际应用经验缺乏。本文以NRJ公司非标自动化设备研发项目为例,研究了关键链技术(CCPM)在此类项目进度管理中的应用。CCPM是一种进度网络分析技术,在项目管理中应用此技术能够根据资源约束,方便快捷地调整项目的进度计划。本文通过对NRJ公司项目经常超期,设备准时供货率低的现象具体分析,并将这些问题出现的原因进行总结。然后以PTO(拖拉机动力输出轴性能测试系统)研发项目为例,采用CCPM方法对其进行项目进度管理,以提高该公司非标设备的准时交货率,通过提高项目的管理水平提高公司在设备上的品牌地位和生产的效益。本文通过在NRJ公司成功的运用CCPM,为以后其他的项目提供参考,通过本次的成功探索和实践,为以后的项目提供了成功的实施经验。通过使用CCPM,将有效地提高项目进度管理水平,降低企业的生产成本,间接增加企业的生产效益,提高在市场上的竞争地位。通过将CCPM理论应用到实际项目中,验证其在具体项目进度管理中的有效性,为CCPM在其他项目中的应用提供理论参考。