随着EPC(Engineering Procurement Construction)模式在我国的不断推广与发展,众多勘察设计企业(尤其是行业院)认识到了自身从事EPC具有整体综合优势,于是纷纷转变企业经营模式,大力开展EPC业务。适应市场经济条件下建设市场的客观需要,通过近20年的发展实践,一些大型民用建筑设计院已取得了显著成效。从EPC工程总承包的实践中可以预感到,从事EPC工程总承包的民用建筑设计院必将成为日后EPC工程总承包市场的主要参与力量。首先,本文分析、研究了目前国内民用建筑设计院开展EPC工程总承包业务的发展现状、可行性、必要性和遇到的障碍,并对民用建筑设计院如何建立与EPC工程总承包功能相适应的企业管理模式的提出了解决方案——组建EPC总承包联盟。然后,本文分析了总承包联盟中总包商、分包商彼此之间的合作利益分配和合作策略选择对收益的影响,运用合作博弈理论在作为总包商的设计院与作为分包商的施工企业之间建立适用于EPC项目的合作博弈模型,接着,据此分析了静态和重复博弈不同的合作策略。最后,以天津大学建筑设计研究院为例,在对EPC工程总承包模式的进行全方位优劣解析后针对在业务开展过程中遇到的障碍提出了改进举措,并从EPC合作联盟的角度选择了最优合作策略并对最优策略的实施提出了保证措施。