随着全球经济一体化进程的加快以及我国证券市场的进一步发展，建立在资本连接基础上的股份制企业集团正在取代计划体制下的行政性公司。由于这种企业集团内部的主要联结纽带是资本，集团成员均处于独立的法人地位，只有从财务控制角度实施一体化的控制，才能使企业集团真正成为一个经济利益上的整体。随着集团母子公司体制的建立，母公司如何发挥集团公司的核心作用，如何对整个集团的财务运作进行有效的控制，是当前财务理论和实务界共同关心的问题。而目前我国对于企业集团财务控制的研究，还远远落后于经济形势的发展。 从广义上讲，企业集团财务系统是一个控制系统，这个系统进行自我运行的同时调控着物资系统和生产经营系统，其财务控制体制核心问题是如何配置母子公司之间的财务管理权限，明确集团内部各财务层级的责任和利益。在这个问题上，并不存在“放之四海而皆准”的解决模式。那么，我国企业集团具备哪些基本特征，在母子公司管理体制下，为解决委托代理问题，母公司如何选择集权和分权的模式来发挥其核心作用；如何根据我国企业集团的实际情况，选择适合我国国情的财务控制模式；针对目前我国企业集团财务严重失控的现状，如何选择相应的财务控制方式进行控制，这正是本文所要探讨和解决的问题，目的在于寻求财务控制有效运作的途径，从而给集团管理者提供指导性的借鉴参考。而系统化的财务控制方式应该充分体现下列原则要求：集权与分权的结合，财务管理与人本管理的渗透，目标实现与监控过程的统一，激励与约束的交融。 本文提出的财务控制模式、控制方式对我国企业集团有着普遍适用性。