供应中断是指由于各种原因使得供应商的期待运输延迟或失败的现象,即供应商不能按预期提供产品,从而影响甚至摧毁整个供应链的连接有效性,对下游企业的经济绩效产生负面的影响。后备契约作为应对供应商中断风险的有效措施之一,反映了供应链中的下游企业与后备供应商的合作关系,为下游企业的正常生产和销售运作提供有力的保障。针对由一个生产商和两个供应相同产品的供应商组成的供应链,其中主要供应商处会发生供应中断,而后备供应商完全可靠,本文深入分析了供应中断风险下的后备契约模型,帮助生产商有效地应对供应中断风险。主要研究了四个问题:①供应中断对生产商的影响及后备供应商的使用价值；②不同采购策略下后备契约的选择与设计问题；③生产商和后备供应商的最优订单和定价决策；以及④供应风险和随机需求风险对契约双方决策和利润的影响。对这四个问题的回答体现在如下的研究工作及成果中:　　 (1)建立供应中断发生时的后备供应商启用决策模型。根据生产商的生产和库存的变化规律,研究供应中断的影响；继而帮助生产商决定是否启用后备供应商来应对突变,并考虑价格、数量、成本、需求变化及供应突变的严重程度和持续时间在生产商决策中所起的作用及后备供应商的使用价值。　　 (2)研究生产商在采取双源采购策略下的回购式后备契约。分别建立了供应中断与随机需求风险共存,以及供应中断与主要供应商的随机供应风险共存时的回购契约。在对不同供应风险的识别机制研究的基础上,帮助契约双方制定各自的最优订单及定价决策；比较分析了两种环境下中断概率和随机需求或供应风险对契约双方的决策及利润的影响；并讨论了双源采购策略下后备供应商的价值。　　 (3)研究生产商在正常状态下于后备供应商处存有一定的保有量,而仅在主要供应商发生中断时向后备供应商下订单的后备契约。分别在供应中断与随机需求风险共存,以及供应中断与主要供应商的随机供应风险共存的环境下,分析生产商及后备供应商的最优决策和利润函数；讨论中断概率和随机需求或供应风险的影响以及保有量式后备契约抵御供应中断风险的价值。　　 (4)研究当供应中断发生时,生产商与临时供应商之间的收益共享式后备契约。分别讨论两种情况下集中式和分散式供应链的协调决策问题:一是需求稳定,零售价依赖于临时供应商供货能力(库存)的情况下的收益共享契约；二是交易量依赖于临时供应商库存情况下的收益共享契约。并通过数值分析说明本文所设计的契约的有效性,从而保证生产商在面临供应中断时具有充足的后备货源,同时提高契约双方的利润。此外,对不同环境和不同采购策略下的后备契约进行了比较分析。