今天,随着全球经济一体化和企业边界的日益模糊化,企业所处的环境已从稳定变为不稳定,以技术为中心的一体化管理模式通过对影响企业管理质量的因素进行有机、系统整合,建立了新的企业管理质量评价模式。在整个管理系统中,技术处于中心的重要地位,因为技术影响决定企业的产品和过程,而组织结构又基于过程是一种客观的内在规律,当企业的过程延伸到企业外部时,形成企业之间的联系,这种联系表现为供应链结构。随着顾客需要从大众化向个性化转变时,要求企业管理的质量水平相应的提升,企业提供产品或服务的流程形式从大量生产向单件生产转变,企业的组织结构随之从单纯成本、效率目标导向的传统层级型演变到追求创新等多目标的扁平型再发展到网络化组织形式等,同时要求供应链从纯粹的市场交易转为相对稳定的联盟式的关系,并由此引起企业管理形式的变化。本文在企业一体化管理模式的基础上,通过文献资料法对相关文献进行回顾和总结分析,较系统和全面地论述了企业技术与组织结构、组织结构和供应链之间存在的互动、互补和匹配关系,对这一关系中的概念和变量进行操作化定义,设计出三者对应的指标体系的调查问卷,定性描述在不同企业的技术、组织结构和供应链的发展状况,通过对调查所得问卷进行统计分析,运用相关性分析和多元线性回归分析等方法,实证调查企业在不同维度状态下的绩效,建立企业技术、组织结构、供应链与企业的绩效之间关系的数学模型,证明企业技术、组织结构、供应链和企业绩效存在一定的相关性,企业技术、组织结构和供应链三者之间的匹配关系可以影响和预测企业的绩效,只有当企业的各影响因素之间相互匹配的时候,企业整体运做的效率和效果将最好。