房地产行业经历了快速发展的30年,正朝着更加规范化、市场化、机制化的方向发展。在中国8万家房企,每年均有一定数量的房企倒闭、兼并、收购,归根结底企业的规划定位能力、招拍挂等土地获取能力、开发运营能力决定了企业生存能力,而在上述三大核心竞争力当中,项目规划定位能力是根本,它基于获取土地和开发运营,也在某种层度上决定了土地获取和开发运营。大型房企更加规模化、规范化,并依靠品牌优势、集团化优势,在招牌挂拿地、银行信贷政策、产品规划研发等方面具有明显的优势。中小规划房企面对强大的市场危机,在整个产业链条中不占有任何优势,规划之后、成本高起,进而形成规划落后、售价高的销售终端。面对房地产行业竞争的愈演愈烈,开发商项目整体规划定位初期,决定了项目拿地的可能性、可行性,以及后期开发的成败,因此项目定位与策划的角色和地位变凸显出来。综上,项目前期定位和策划至关重要。项目前期定位和策划也涵盖诸多风险,如:市场研测风险、土地获取风险、资金运营风险、市场预判风险、开发运营风险等。因此在项目前期定位和策划当中要意识到风险的特征并加以识别,正确的度量和评价风险,并利用科学合理的方法进行风险分析,进而对风险进行管理和控制,进而降低风险发生的概率。前人进行了房地产项目管理的相关研究,将房地产项目产业链条进行细分,率先研究项目前期定位和策划的风险管理,并对其进行风险细分,结合风险识别、风险评价、风险分析、风险管理和控制进行领域分析研究,并理论结合实际,将上述理论细分研究成果应用到实际项目案例当中,进行实施研究和佐证,进而得到切实可行的分析和结论。