IPD(Integrated Product Development)是集成产品开发的简称，它是一整套产品开发方法。通过引入IPD可以有效提升企业核心竞争力。
　　随着国内外经济的不断发展，企业面临的市场竞争压力也与日俱增。企业要在竞争中取得优势，其产品必须满足终端消费者的需求。而IPD就是这样一套方法。通过引入IPD，可以使得企业更加了解市场及用户的需求，合理的规划、安排资源，更加快速、高效的开发出满足用户需求的产品。
　　本文以BSD公司为研究对象，应用IPD的框架和核心思想，以BSD公司引入IPD方法的实例，对整个过程进行总结、研究和分析，希望把整个IPD引入、应用的过程和重点提炼出来，作为后续BSD公司IPD持续优化以及其他公司引入IPD的参考借鉴。
　　首先本文总结了国内外研究现状及集成产品开发IPD的框架与核心思想;通过经营环境分析及产品开发现状研究，总结出BSD公司产品开发在市场与产品规划、需求管理、产品与技术开发、项目管理、流程体系、组织构架、绩效管理几个方面存在的问题。其次，结合IPD的框架与核心思想，针对BSD公司的产品开发流程、技术开发流程、项目管理、组织结构、绩效管理、需求管理、市场与产品规划进行方案优化设计。最后提出了IPD实施的策略和步骤，并对IPD应用前景进行展望。
　　BSD公司是国内领先的电动工具研发、生产、制造、营销企业。公司从2011年就引入IPD方法，是国内最早引入IPD的电动工具企业。公司师从华为，对IPD的引入非常重视。笔着认为对BSD公司引入IPD的案例进行研究能够对国内的其他企业起到非常好的借鉴作用。
　　引入IPD不是一个生搬硬套的过程，需要根据每个公司的实际情况进行个性化定制开发，但是IPD的核心内容不能变，必须理解IPD的架构与核心思想，才能更好的用于企业实践。