在工业企业中，劳动定额及其管理是工矿企业在其所处经济大环境下核心竞争力的保证，是企业提高劳动生产率、提高经济效益的基础，更是贯彻按劳分配，体现分配公平、合理的重要标志，企业劳动定额管理是企业管理的重要组成部分，企业劳动定额标准执行的好坏直接影响到企业分配制度合理化，从而影响企业的最终盈利水平，决定了企业的生命周期。煤矿工业生产时一个复杂工业生产，它受客观条件局限性的制约，从每个单一的劳动来说又是简单的劳动，由于各个单一的劳动组成了我们煤矿工业的完整体系，使这个体系沿着科学轨迹运行的就是我们所说的“管理”。煤矿生产过程中，必须消耗一定的人力、物力、财力。规定这些消耗的“标准”就是劳动定额。劳动定额的定义就是劳动者在一定条件下和一定时间内完成单位合格产品的数量或为完成一定数量合格产品所需要的劳动时间。工业企业的定额主要有劳动定额、原材料消耗定额、动力消耗定额、工具消耗定额、设备利用定额、资金定额和费用定额等等构成企业完成的定额体系。劳动定额作为劳动管理的一个重要责成部分。它是衡量劳动标准的依据，是贯彻按劳分配的依据。长期的实践证明，劳动定额是社会主义劳动管理的一个重要基础，实行平均先进的劳动定额是完善经济责任制、加强企业管理的重要手段。是企业取得良好效益的保证。煤矿企业劳动定额，是生产经营活动中，对人力、物力、财力的利用或消耗所规定的标准。它是计划工作的基础，也是组织生产和劳动、进行经济核算、开展劳动竞赛的重要依据。煤矿劳动定额的主要包括产量定额和时间定额，并且应用广泛，此外，预算定额和施工定额在煤矿井巷工程中也有着广泛的应用。劳动定额是指在一定的生产技术组织、适当要求条件下完成某种产品或某项工作所规定的必要劳动消耗量标准。劳动定额是在一定条件下制定的，它与具体的生产技术组织条件相联系，合理条件下的生产技术组织是贯彻好劳动定额执行的保证。煤矿企业劳动定额标准虽然有一定的行业标准，但是具体应用到同一行业的不同企业时又不尽相同。同一行业劳动定额标准在该行业不同企业实行时又存在了不同差别，但是大都又同时遵守该行业劳动定额标准的基本原理和原则。煤矿劳动定额制定的方法，主要是利用技术测定法通过对煤矿企业有量可计的工种岗位人员进行工作日写、测实，分析各工种岗位人员的劳动消耗、工时消耗，制定出各工种岗位的标准定额，通过执行先进合理的劳动定额标准，建立起劳动者按劳分配标准，实现劳动定额和劳动报酬有机结合，充分发挥劳动定额作用，调动职工生产积极性，从而促进企业生产，提高劳动生产率。