进入新世纪以来,我国汽车产业快速发展,国产汽车企业整车研发能力增强,质量水平稳步提高,产品种类不断丰富,2018年,我国汽车产销分别达到3201.5万辆和2964.9万辆,连续九年蝉联全球第一,中国已成为世界上最大的单一汽车市场,为了扩大销售,整车厂都争相推出各种款式车型满足市场需求。对于汽车生产厂家而言,车型差异导致项目之间可用的通用件较少,项目开发采购的一项重要工作是针对不同的项目来进行零部件的供应商选择,同时,随着供应链管理的深入发展,供应商和供应商在整个管理中的作用越来越重要。但是从当前我国汽车生产企业看,很多企业并没有很好地对供应商进行管理,这就使得供应商管理的实际效果较差。在这种背景下,对汽车企业的供应商进行管理就显得非常重要。本文正是基于此,以吉利公司供应商管理作为研究对象,对公司供应商管理的现状进行深入分析,找出公司当前在供应商管理中存在的问题,然后在此基础上提出相应的改进对策。从本文整体看,其研究结论主要包括:第一,为了使本文的研究更有理论依据,本文首先对供应商、供应商管理的概念进行论述,在此基础上从供应链协同理论、渠道合作理论等方面对本文研究所需要的理论进行详细介绍,为全文研究奠定坚实的理论基础。第二,本文采用案例研究的方法,选择汽车生产销售公司吉利公司作为研究对象,首先对公司的经营现状及供应商管理现状进行深入调查,通过调查找出公司供应商管理中存在的问题,同时对导致这些问题产生的原因进行了深入分析。第三,针对吉利公司供应商评价存在的问题,本文采用模糊层次分析法,从运营能力、成本、质量、交货能力和技术能力五个方面对吉利公司的供应商通过建立评价模型进行评价。第四,针对吉利汽车供应商管理存在的问题,本文在充分学习和借鉴国内外先进经验和做法的基础上,结合公司实际情况,对吉利公司的供应商管理从供应链管理层面和供应商管理层面进行优化。