为了解决深圳长城开发科技股份有限公司(简称长城开发)的发展模式问题,本文对长城开发的多元化战略进行了一定的研究。首先,应用多元化战略理论对长城开发的实际情况进行了分析。经过对长城开发战略环境,即外部环境(包括宏观环境、产业环境和竞争对手)分析和内部环境(包括经营资源、战略能力和核心能力)分析,应用SWOT分析技术,指出当前长城开发企业内部的优势、劣势及外部环境的机遇、威胁。依据长城开发的优势、劣势、机会和威胁,将它们进行合理组合,从而得到了各种不同的战略组合。然后,利用行业吸引力—竞争能力矩阵分析了当前长城开发所有的业务情况。经过分析得出长城开发多元化发展战略。最后,对长城开发实施该多元化战略的保障体系做了论述。长城开发多元化战略保障体系的存在,可以很好地满足长城开发多元化发展战略实施的要求,并在一定程度上确保长城开发多元化战略的成功。