衡量一个国家或地区审计的发展水平程度以及审计是否具有活力,关键之一在于该国家或地区在绩效审计方面的重视程度与运用程度。迄今为止,绩效审计在发达国家已得到广泛使用,进行绩效审计工作的有效时间在西方发达国家政府审计机关的日常性工作时间里达到50%甚至80%以上的百分比。1983年,我国审计署成立之后,绩效审计随之进入我国,目前其发展已经有几十年的渊源。随着我国经济地快速发展,大众对于绩效审计的发展倍加关注,由此国家审计机关以及相关部门采取多种措施,在具体实践过程中不断创新与改进,经过几年的努力,绩效审计的积极效果日益凸显。人民银行,是我国的中央银行,是国务院组成部门。央行不以营利为目的,其分支机构的职责是维护金融稳定、提供金融服务、执行货币政策,在维护地方经济金融稳定以及发展等方面,发挥了重大作用。因此,社会各界利益相关者都密切注意着人民银行的社会效益。1998年,中国人民银行系统内部成立了专门的内审部门,内审在内部控制和风险管理情况方面,在各级领导干部、工作人员履职情况方面,各职能部门、分支机构和行属企事业单位执行法律、法规、规章制度和财务纪律情况方面等的审计监督,都起着重要作用。作为组织治理体系的重要组成部分,内审的根本目的是提升组织治理,改善组织运营。而绩效审计正是处理传统合规性审计中“好不好”的问题,完善了传统合规性审计解决“对不对”的片面问题。中国人民银行进行绩效审计之后,不仅提高了人民银行分支机构的社会效益,更能在维护社会经济金融健康发展的同时,增强了业务流程和组织内部职责履行的经济性和效率性,以及人民银行人才队伍的学习与成长。在人民银行审计工作中,开展绩效审计将占据越来越重要的地位,同时也将成为现代审计发展的必然和主流趋势。因为绩效审计越来越与审计工作的作用、地位以及审计的未来发展直接联系,因此科学地制定提高绩效审计的具体措施、促进中央银行内部审计工作的全面开展更是具有极为重要的意义。避免绩效审计流于形式、趋于应付,才能真正地为管理者的科学决策提供依据。因此,本文拟对中国人民银行C支行绩效审计方面的工作进行探讨,由国内外政府绩效审计的发展经验获得的启示,探讨基层央行绩效审计存在的问题并提出相应对策,同时根据本文案例对中央银行绩效审计工作的未来发展引出思考,不断提高中央银行绩效审计的质量。