企业间的竞争归根结底是人才的竞争,如何激发员工,尤其是核心员工,提高其工作绩效,增加对企业的归属感及忠诚度,以降低核心员工离职率,成为企业高层管理者必须解决的管理难题。本文以“理论框架-实例分析-对策建议-实施保障”为研究思路,以赫茨伯格双因素理论为基础,并结合其他激励理论,采用问卷及访谈方式,从三个不同人口特征,调查了CJ公司核心员工的激励现状,发现核心员工对薪酬、福利、人际关系、绩效管理、表彰奖励、提升发展机会、员工培训等方面满意度较低。以此为基础,从保健与激励双因素出发,提出CJ公司核心员工激励对策思路,一方面完善岗位评价、改善宽带薪酬、福利建设、完善信息沟通等基础人力资源体系的建设,以确保保健因素实施,另一方面通过激励性的薪酬制度、全面福利方案、可持续发展的职业生涯、强化员工奖惩等手段,建立激励机制,充分发挥激励因素作用,进一步对实施新激励对策的配套措施及保障措施进行了说明,为改善CJ公司核心员工激励现状,提供了方法和思路,同时也为同类型企业建立激励机制、提升激励工作水平提供了参考。