在建材市场竞争日趋激烈的环境下,国有企业依靠政策支持获得超额利润的发展模式已经难以为继。建立现代化的企业管理体系以提升市场竞争力是国有建材企业不得不面临的选择,而绩效管理便是企业管理手段中非常有效的方法之一,它在实现企业战略目标方面有着不可估量的作用。因此,正确运用绩效管理理论,提升人力资源管理水平,是国有建材企业转型升级、赢得市场认同的有效手段。本文从厦门LQ建材公司目前面临的管理瓶颈入手,深刻分析了其绩效管理所存在的问题,发现该公司考核内容笼统、考核指标模糊、考核主体狭窄、缺乏绩效反馈及沟通、考核结果应用有限、形式大于实质、重结果而轻过程,绩效管理不成体系。根据现代绩效管理理论,以当前的市场环境作为基础,深入挖掘了其问题产生的主要影响因素,并结合公司所面临的实际情况,运用科学的绩效评价工具优化现有绩效管理方案,重新构建评价体系和管理流程。最后提出了绩效管理方案实施的保障措施,组织绩效管理领导班子,完善配套的激励机制,加强职业教育培训,构建良好的企业文化,为优化方案的有效执行保驾护航。通过对优化方案实施前后相关数据的统计分析,可以得出这套系统在初步运行过程中取得了不错的实际成效,有效地解决了企业存在的管理弊端,初步达成了预期设定的目标,个人绩效和组织绩效得到了显著的提升。绩效管理体系的的建立和设计是一项系统且复杂的工程,新政策的执行往往会遇到诸多阻力。因此,本文以厦门LQ建材公司为例,设计一套具有激励作用、可操作性强的绩效管理体系,为企业实现战略落地,推动良性可持续的发展提供理论参考。