综合评价项目的实施效果对建筑项目建设有着明显作用,根据评价结论能够有效的对过往项目的经验教训进行归纳总结,有利于此类型新建设项目的顺利开展,最终实现对项目投资资源的优化配置,达到良好的企业形象与社会影响。本文对商业综合体项目实施效果评价的相关概念与理论进行分析,组成本文的研究框架。通过分析商业综合体项目的实施效果、评价实施的过程方法,在研究的过程中把某项目作为对象,将某项目优化调整之前与某项目优化调整后进行对比分析。归纳整理评价项目实施效果的过程中需要重视各种因素,最后根据效果评价制定了相应的对策。本次研究以某项目优化调整前后的前期调研和项目招商情况为事实基础,使用国有资产商业综合体项目综合评价体系,结合这一类项目的实际要求,对比分析了某项目优化调整前后的情况。本次研究的主要内容为:描述了项目研究所处的背景,相关项目研究目前所处的具体情况,研究所遵循的基本思路以及主要内容。通过分析国有资产项目的商业综合体所呈现出的特点,基于项目实施效果评价的相关理论和研究,建立了相应的实施效果指标评价体系,分析角度包括效益评价、影响评价和可持续评价三个方面,并结合国有资产开发项目的商业综合体特点对该指标评价体系进行了细化。例如度量效益评价指标时所遵循的标准,最后通过层次分析法确定了各项指标所对应的权重。在阐述了评价体系的基本思路后,分析项目的总体定位、地理位置、运营情况等;以此为基础进行了测算,对比分析某项目优化调整前后在商业综合体项目综合评价体系框架下的具体情况。最后,综合运用层次分析法,分析建立评价体系的各指标权重,结合某项目优化调整前后的实际情况测算权重,通过模糊综合评价的方式,对比分析得出某项目在16年开放时作为精品市场的定位失败导致招商不成功,在17年业态重新调整为城市体验式服务商城,呈现出了较好的经营状态,定位调整后的某项目促进社会经济的发展的同时也可以为投资者带来更多收益。