步入21世纪,世界市场竞争模式发生了本质上的改变,传统的竞争模式正从企业与企业之间的角逐向供应链与供应链之间竞争转化。我国加入WTO后,国内市场正逐步与国际市场接轨,中小企业如何适应新的竞争环境和竞争模式,是摆在众多企业面前迫切需要解决的课题。基于以上考虑,本论文从我国中小企业的角度,对全球化供应链组织、计划与控制问题展开相应的分析和研究。 论文主体包括六部分: 第一部分结合全球化理论,介绍了供应链管理的发展概况,阐述了全球化供应链概念、结构模型、内在驱动力、特征以及作用和意义。 第二部分归纳阐述了目前中小企业管理的现状,分析了全球化供应链环境下的中小企业所面临的困境和难题。 第三部分解析了全球化供应链的计划理念,全球化供应链的运作准则和战略目标,从战略和作业两个层面剖析了全球化供应链计划要求。 第四部分研究了基于全球化供应链战略目标的组织设计,分析了全球化供应链合作伙伴的选择标准与选择方法,构建全球化供应链组织的具体步骤。 第五部分是以系统的观点选择合理适当的指标,应用绩效评价体系,进行全球化供应链控制理论研究;并进行供应链绩效评价实证研究。 第六部分结合中小企业参与全球供应链运作的现状和条件,探讨中小企业参与全球化供应链的途径和对策,提供参考性建议。 论文的创新体现于:第一,研究了中国特定国情下的企业供应链管理,丰富了供应链管理理论;第二,从全球化视野提出适合中小企业供应链运作的具有一定实操性意义的参考性建议。