道德型领导(ethical leadership),是指“在个人行为及人际关系中表现出规范性的、适当的行为,并其通过双向沟通、巩固和决策,在其下属中促进这种行为”(Brown,Trevino,& Harrison,2005)。以往对其研究存在着以下问题:首先,现有研究虽然探讨了仍缺乏对道德型领导作用机理的系统分析。以往研究多是在研究在个体层面员工对于道德型领导的知觉和评价的影响,而对道德型领导风格如何在团队水平和个体水平分别作用于员工亟需探讨。第二,道德型领导风格在什么样的团队中以及对于什么样的下属效果更佳也需进一步阐明。　　本研究围绕以上问题,本研究使用的数据来自于某大型制造业公司的68个团队,345名被试。结果表明,道德型领导与员工心理安全感呈正相关。在员工个体心理机制的层面,道德型领导经由员工心理安全感的中介作用可以提高下属的工作卷入和工作满意度,以及低下属的离职倾向。此时,道德型领导与员工心理安全感之间的正相关受到下属不确定性规避的调节作用。具体而言,对于不确定性规避高的个体,这一关系会加强:对于不确定性规避低的个体,则会减弱。　　在团队层面,道德型领导与员工知觉到的团队能力呈正相关。道德型领导经由团队能力的中介作用从而提高下属的工作卷入和工作满意度,降低下属的离职倾向。同时,团队能力与员工下属的工作卷入和工作满意度之间的正相关均受到团队心理安全氛围的调节作用。而团队能力与员工离职意愿之间的负相关没有受到调节作用。对于心理安全氛围高的团队,团队能力与员工下属的工作卷入之间的关系会加强,而团队能力与员工下属的工作满意之间的关系会减弱。