人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容。随着社会主义市场经济的发展,国有企业人力资源在激励方面存在的问题日益暴露出来。本文重点分析国有企业人力资源激励方面存在的问题,提出解决方案。首先提出研究目的和研究问题。以锦西炼油化工总厂人力资源激励管理为样本,分析当前国有企业在人力资源激励方面存在的主要问题:在员工开发、员工考评、员工选用、薪酬体系和员工本身等方面均在不同程度上存在问题,同时指出国有企业在激励方面存在的误区。针对国有企业在人力资源激励方面存在的问题,有针对性提出解决途径。分析了人力资源改革的内部、外部环境,提出国有企业人力资源激励方法的选择。国有企业的人力资源激励,首先应该为员工提供满意的工作岗位,制订激励性的薪酬和福利制度。近几年股权激励是一种行之有效的办法,同时要有人性化的管理手段,营造有归属感的企业文化。最后引用两个成功企业的人力资源管理案例,相信对国有企业人力资源激励方面的改革会有所借鉴。