沈阳作为东三省的政治、经济、文化中心,承负着“东北振兴、沈阳先行”的重任,而作为工业基础的机床工业,沈阳的机床工业近几年一直在以快速的速度发展。沈阳机床有限责任公司作为一家国有企业,其近年来的业绩一直处于稳中有升的态势,在中国机床工业企业中起着举足轻重的作用。沈阳机床有限责任公司于1995年通过对沈阳第一机床厂、中捷友谊厂、沈阳第三机床厂三大机床厂资产重组而组建。2007年经济规模突破100亿元,数控机床产量突破2万台,海外市场销售收入突破1.5亿美元,机床产销量、市场占有率居国内同行业前列,机床产品的销售收入名列世界机床行业第八位。成功完成了搬迁重组任务,沈阳机床与中国大庆油田,中国航天科技集团等全国九家企业和项目,共同荣获了中国工业最高荣誉——中国工业大奖表彰奖。本文从战略管理的基本理论出发,通过PEST分析法和SWOT分析法,加上从企业,网络等信息平台所获得的真实资料,对沈阳机床公司的组织结构和业务方向进行了剖析,找出问题所在,然后利用学到的知识,提出了相关战略措施,对企业降低风险,强化竞争优势,获得更大经济效益都会起到重要作用。