随着电力事业的不断推进，我国电力发展已经开始进入跨省、跨大地区联网送电的新阶段，特别是“西电东送、全国联网”战略的实施，推动了更大区域范围内的资源优化配置，带来了电源结构和布局的大调整。电力供需的紧张状况对我国电力企业以及锅炉生产企业提出了更高的要求，随着市场压力的增大，锅炉企业急需提高自身的采购能力，应急能力，以便更好的适应市场的需要，寻求企业的增长点。对于企业产品来讲，物料成本是产品成本的重要组成部分，降低采购成本，加强材料管理，降低材料消耗，对提高企业的物流管理水平，加速企业的资金周转，降低产品成本，增大价格优势，提高产品的市场竞争能力，增加企业经济效益以及提高企业应急能力和快速反应能力都具有重要意义。　　结合哈尔滨锅炉厂有限责任公司的实际情况，本文首先综述了国内外采购管理和应急管理的相关研究情况，在此基础上，从宏观环境以及哈尔滨锅炉厂目前的物料储备状况两个方面对哈尔滨锅炉厂应急物料采购的需求进行了分析，论证了哈锅应急采购的必要性，进而从内部、外部两个方面探讨了哈锅应急状况下的物料采购策略问题。其中，内部策略主要包括缩短预提期,优化设计、优化工艺、材料代用以及采用临时应急采购计划；外部策略包括启动后备供应商、发挥用户潜能、弹性采购、扩大应急时期的合作伙伴以及采购中的前向控制等，最后我们从组织、技术和机制三个方面探讨了哈锅应急物料采购策略实施的保障问题，其中组织保障包括应急采购组织结构设计，应急资金的筹备，加强供应商管理；技术保障包括快速收集采购信息以及建立电子采购模式，机制保障包括采购人员培训机制，订单驱动的JIT采购机制以及应急采购的激励机制。　　研究应急状况下的物料采购问题是提高企业应变能力的新视角，本文对哈尔滨锅炉厂有限责任公司的应急状况下物料采购研究，对采购理论的发展具有一定的意义，同时对于我国企业采购实践的开展具有一定的指导价值和借鉴意义。