工业生产技术可以分为两种基本技术:制造技术和管理技术.制造技术指的是工序本身的制造、加工及组装技术.而管理技术指的是工序之间的相互连接技术,如机器设备的布置方式、生产线设计安排做法、物品流动的方法,以及作业人员的配置及运用的观念等.在中国,前者往往因见效快,容易实施而比较受推崇,而后者因周期长,效果难一下子显现出来,而往往被忽视.然而,没有建立在基于先进的管理技术上的制造技术并不能给企业带来长期持续的竞争优势.提及日本企业,人们往往会联想到其先进的设备、严格的工艺,而没有看到它背后的先进完善的管理技术,而这一点往往是我们现在要努力向之学习的地方.作为精益生产的核心组成部分的JIT生产方式,就是产生于六十年代日本的一种先进生产管理技术,已经成为包括中国在内的世界上越来越多的企业学习的对象.该文的结构体系大致分为三个部分.第一部分是第一章,主要阐述了JIT生产方式的概念,起源及推行JIT管理方式可期待的效果,以及该文的研究意义.第二、三、四、五章是第二部分,也是为全文的正文部分.其中,第二、三章从生产计划、现场管理以及品质管理等生产运作模式上,对实施JIT生产方式的日本企业与目前中国企业做出对比,并指出两者之间的差别和距离,提出改进建议;在此基础上,第四章探讨了中国企业实施JIT生产方式的思路、基础及主要措施.目前,在制造企业中一些客观因素制约着JIT生产方式在企业中的推广,比较突出的有人员素质,供应商管理等问题,该文第五章就这两方面问题做了相应产生原因的分析,并提出初步解决的方法.通过对JIT实施过程相关问题的探讨,最后部分即第六章指出,实施JIT生产方式中中国企业来讲,很有借鉴意义,而且前景很看好.