在房地产市场迅速发展的今天,房地产项目的建设过程不仅仅是传统意义上的住宅产品制造过程,更要追求房地产金融的资金运作效率,国内不少地产商也通过不断优化内部管理流程来把控项目的建设进度。在此背景下,房地产项目的进度管理工作对于保障项目的整体开发计划和经济效益具有举足轻重的作用。但是在房地产的开发建设过程中,工作界面众多,有较多单位共同参与,实际的项目并不能按照预定的计划工期目标顺利完成。而这种现象的出现,归根结底是项目进度管理工作不到位引起的。作为建设单位,如何协调各项目利害关系方目标一致,确保项目按照既定的进度计划完成建设,值得进行深入研究。本文基于此,从项目建设过程中暴露出的进度管理问题着手,将供应链管理理论引入到该项目的进度管理的研究中,构建项目进度控制系统,通过对各利害关系方的有效协调管理,解决房地产开发项目进度管理问题。通过项目进度管理理论、工程项目供应链理论以及企业管理信息系统(ERP)理论在项目进度控制方面的综述,分析了泓润华府项目的进度管理现状,找出该项目在进度管理中存在的如前期设计阶段、施工阶段及竣工验收阶段遇到的工期拖延问题。根据存在的问题,梳理了参与项目建设的各利益相关方之间的联系,将各参与方视为合作伙伴,运用供应链理论从进度监测、偏差分析和计划调整三个方面对项目利害关系方进行了协调管理,构建项目的进度目标与合作伙伴关系的结构方程模型,并通过ERP系统实现了伙伴评价。通过系统集成,各参建单位能够对各阶段项目的目标形成一致的理解,增加了项目在既定的计划目标内完工的概率。论文建立的供应链管理模式下的房地产建设项目进度控制系统,使建设单位对项目的各利益相关方的协调管理工作难度大幅度降低,为房地产建设项目的进度管理研究提供了新的理论成果,对房地产项目的进度管理实践工作也起到了一定的理论指导。