包括绩效考核在内的绩效管理是现代企业人力资源管理的核心。它作为企业一种有效的企业管理策略,在对考评和激励企业职工、强化企业的经济活力和竞争力、推动其进步与提升其市场地位等方面,发挥着举足轻重的作用。基于此,本文以市政工程施工项目部的绩效考核为研究对象,分析了市政工程施工项目进行绩效考核中的具体方法,并以A市政工程施工项目部为个案,通过文献资料法、田野调查法等方法,以绩效考核管理相关理论为基础,对个案的绩效考核进行了详细的分析。研究结果表明,A市政工程项目经理部绩效考核工作比较适合。A市政工程项目经理部绩效考核工作成立了考核领导小组,对考核进行指导和监督。绩效考核领导小组对绩效考核进行定期的检查、审核,对不认真进行绩效考核的职能部门、工区进行批评指正,对绩效考核好的职能部门、工区进行通报表扬。设定了各层级关键考核指标,考核前要进行充足的沟通,界定考核周期,强化对绩效考核流程的管理。通过这些考核措施,取得了较好的考核成效。第一,管理人员的工作态度、工作作风、服务意识,或改善了,或被加强了。他们更加勤奋敬业,有了责任感和竞争精神。第二,工作纪律得到加强。第三,形成了充满正能量的组织文化。但A市政工程项目经理部绩效考核工作也存在着一些问题,主要表现在以下一些方面。第一,绩效考核过程的公正有待提升。第二,部分管理人员对绩效考核有意见。第三,绩效考核的适度存在差异。第四,绩效考核的标准存在差异。为此,论文提出了相应的对策。第一,绩效考核中对连带责任者也要进行责任处理。第二,通过把握原则并建立过渡期化解职工的不同意见。第三,用量化、细化考核指标与部门考核、岗位考核相结合来解决考核适度的不一致。第四,用绩效考评结果与消除部门界限来解决考核标准的不同。最后,结合该个案的绩效考核和市政工程施工项目管理的特征,提出了进一步的建议,以期对市政工程施工项目部的绩效管理起到一定的启迪与参考作用。