人力资源管理是企业发展动力的源泉,是企业可持续发展的根本保障。随着社会主义市场经济的快速发展,人力资源管理在企业管理中的作用也变得日益重要。SAME公司是从事汽车发动机制造及销售的中外合资企业。在SAME公司不断发展壮大的过程中,人力资源素质及管理水平成为影响企业竞争力的关键问题。人力资源管理上存在的问题已直接威胁到公司的生存和发展。作为合资公司,SAME公司的人力资源管理问题既有国有企业急需解决的问题,又有SAME公司自己急需解决的个性问题。本文首先对SAME公司的人力资源现状进行了调研与分析,明确了人力资源结构及人力资源管理现状,然后运用人力资源管理理论,从人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理六个方面分析公司人力资源管理存在的问题,发现在六个环节上都存在问题,比较突出的是人力资源规划、人员招聘、人员培训、人员配置、绩效考评体系与激励机制问题；在对问题原因进行分析基础上,结合SAME公司的实际,提出了优化人力资源配置、建立健全培训体系、建立科学的绩效考评体系和激励机制等方面的对策。研究结论对加强SAME公司人力资源管理工作,提高人力资源水平,调动员工积极性有促进作用。