随着二十一世纪的到来,我国市场经济进入了一个崭新的时期。在这个阶段里,参与国际化合作,发展区域经济,开拓市场成为了中国经济增长的重要内容。同时,稳定、有序的市场环境也给企业发展带来了良好的市场机遇。然而,我们必须认识到,良好的市场环境并不只是带来机遇,更多的是对企业的一种挑战,是对参与国际竞争企业综合实力的考核。我们知道,企业若想生存,一方面需要发展企业的核心技术,提高产业竞争力；另一方面也要完善企业的管理机制,促进自身的发展。作为企业管理机制的重要内容,采用何种方式的激励直接影响到员工的工作热情与对企业的忠诚度。从某种程度上说,激励体制的好坏决定了企业的发展。本文从甘谷驿采油厂的激励现状出发,通过对劳务派遣人员的问卷调查,发现目前该厂员工普遍存在对激励体制不满的情绪,分析其原因,主要在于甘谷驿采油厂的“保健”和“激励”因素做得并不够,欠缺人性化管理。对此,本文认为,甘谷驿采油厂应当采取一些激励措施对劳务派遣人员进行激励。在分析现状的基础上,笔者指出目前采油厂在体制的运用方面还存在哪些问题,需要进行哪方面的改善。通过对甘谷驿采油厂激励机制的设计与完善,笔者希望在企业内部创造良好的激励环境,对劳务派遣人员激励体制进行科学、合理的设计,同时实施相关的配套措施,如完善劳务派遣人员的福利制度、建立职业生涯管理体系,以增加劳务派遣人员的企业责任意识,调动劳务派遣人员的工作热情,增强劳务派遣人员工对企业的忠诚度。对于采油厂而言,设计一套科学、合理的激励体制也是一种企业进步,是现代人力资源管理发展的趋势,能为企业带来长期、稳定的发展,创造更多的社会价值。