我国钢铁制造企业在经历了改革开放后迅速扩张,但是原材料价格的上涨与国际钢铁企业的在华投资加剧了钢铁市场竞争,要求我国钢铁企业需摒弃传统成本管理方法,拓宽成本管理内容。价值链成本管理方法应运而生,改善企业经营管理、控制企业成本、提升企业成本竞争优势等方面显示出它的优越性。文章首先在分析现有成本管理和价值链成本管理的研究文献的基础上提出了价值链成本管理的概念及内容,为下面成本管理体系的构建打下了理论基础。其次,简述了我国钢铁制造企业的生产特点、成本分析及成本管理现状,引出在价值链视角下对钢铁制造企业进行成本管理的必要性。再次,构建了钢铁企业价值链成本管理体系,这是文章的重点。主要是从企业内部价值链、外部横向价值链和外部纵向价值链三个方面对企业的成本活动进行全面的分析优化。在基于内部价值链优化的成本管理中,构建钢铁制造企业的内部价值链,对各价值活动进行分析优化降低成本；在基于外部横向价值链优化的成本管理中,通过分析竞争对手的相关价值活动,利用标杆学习方法,提升企业的成本管理水平；在基于外部纵向价值链的成本管理中,利用层次分析法确定最佳合作方,然后通过战略联盟等方法优化上游供应商和下游销售商形成企业的成本优势；还建立了价值链成本管理实施效果的评价指标体系,在理论上希望运用模糊综合评判法对其管理效果进行评价,形成了“分析-优化评价”的流程。最后,选取A公司作为案例,分析价值链成本管理在现实企业中应用的可行性。