在当今激烈的市场竞争环境中，供应链管理的重要性已经为越来越多的企业所认知。而作为供应链管理的重要组成部分，供应商管理工作正在从注重前期审核向注重后期维护、与供应商建立战略合作关系等领域进行转变；采购企业与供应商之间的关系也正在从传统意义上的竞争关系向相互依存的合作伙伴关系进行转变。本文对A公司供应商管理现状进行了详细调研，针对其供应商开发、日常管理与维护、供应商绩效评价等方面存在的问题，利用所学理论进行了深入的分析，并提出建立供应商备份制度、完善现有供应商绩效考核标准、与优秀供应商建立战略合作伙伴关系、加强供应商的动态监管和评价等的策略。本文主要从五个方面进行展开。第一章，分析了研究背景、研究目的和意义，指出了供应商管理研究的实践意义；第二章，对供应商管理的相关理论进行论述，阐述供应链和供应商管理概念以及供应商管理的内容特征；第三章，介绍A公司的总体概况及其供应商管理的现状；第四章，结合供应商管理的相关理论，分析A公司供应商管理中存在的问题及造成问题的原因；第五，提出应对策略。希望论文的成果可以对相关企业有一定的帮助。