自我国社会进入新时代,新的发展格局,新的经济社会变化,为各行各业的体制机制转型带来了源动力。内部审计作为监督权力规范行使、净化行为廉洁的一把利器,不断履行自身义务和权利。内部审计组织体系决定内部审计的工作质量和效果,不同公司的组织结构、管理体制、外部环境的特殊性决定了内部审计组织体系形式;组织对内部审计的认识定位也决定了内部审计所能达到的最大效果。近几年HN省联社不断对内部审计组织体系进行优化,重点通过机构设置调整、监督权力再分配等方式,优化完善内部审计,巩固内部审计组织体系的有效性。从公司治理机制、内控管理效果、审计工作质效、人员队伍培养等维度,能够反映出验证内部审计组织体系的合理性和有效性。运用组织理论提供的解决问题的思路,沿锚定路径探索新举措,借鉴先进企业的内部审计组织体系,找寻适合HN省联社的内部审计组织体系。HN省联社的组织架构、法人治理、业务范围、管理方式都具有特殊性,其中省、市县的两级法人体制尤为特别。介于组织的特殊性,HN省联社内部审计组织体系应通过:按业务流程化管理重设省级审计部门、市县级采取垂直化管理、加强审计专业人员队伍建设、提升审计工作质效等方式进行创新,达到优化内部审计工作质效、巩固内部审计地位的目的,进而加强内部审计的独立性、权威性。