在传统的薪酬体系运行的时代,员工的收入与职位高低成正比例关系,也就是大家通常认为的职务越高收入越高的说法。在这种情况下,对于业绩优异的年轻员工来说,想提升收入是很困难的一件事,必须要熬够时间和资历,才能在职务上有所提升,此种方式就会大大削减员工工作的积极性和韧劲,同时一些年龄大业绩差的老员工在重要的核心岗位拿着高收入却不发挥作用,长此以往,这类人越来越多,在整个团队中就会造成一种不良风气,会严重制约企业的发展。伴随着各大企业逐步对组织结构进行优化调整,减少管理层级逐步向扁平化的方向调整,宽带薪酬的引入是确保扁平化组织结构能够有效推进的保障措施之一,能够很大限度地调动员工工作的积极性,让广大员工看到了职业发展的路径和空间,打破了通过职务晋升的方式加薪,也可以通过业务技能的提升,来提高自身的收入和社会地位。宽带薪酬体系通过减少管理层级,提高政令信息的畅通,降低管理费用,同岗位的员工如果技能得到了提升,薪酬会随着的技能的提升而提升,从而更加有效的正向激励广大员工通过学习、技能的提升来提高自身的收入,同时与科学、合理的绩效评价体系相结合,能够促使企业做好骨干员工的保留和培养工作,为广大员工提供一个良好的工作氛围和公平公正的竞争环境。本文研究以H公司作为研究对象,从六个章节对H公司的宽带薪酬体系进行设计。第一章为绪论,论述本文研究背景、研究意义、研究内容、研究框架、研究方法;第二章为国内外研究现状及相关基础理论综述,主要对国内研究现状、国外研究现状、宽带薪酬理论、激励理论进行综述;第三章为H公司员工薪酬现状调查,包括H公司简介、H公司人力资源概况、问卷调查目的、调查对象、调查问卷内容设计、调查问卷发放与回收、问卷调查结论等方面进行分析;第四章为H公司员工宽带薪酬框架构建,包括H公司薪酬管理战略的确定、员工宽带薪酬设计的指导思想及整体思路、员工宽带薪酬设计的目标、H公司员工宽带薪酬设计的目标、原则、内容、流程、组织设计;第五章为H公司员工宽带薪酬结构与薪酬策略设计,包括H公司员工宽带薪酬等级的确定、策略制定、结构设定、总额与薪酬调整等研究内容;第六章为H公司员工宽带薪酬方案实施的保障措施,包括人员及理念保障、相关制度保障、资金保障、企业文化保障。