本文通过理论分析和实证分析对E公司装备研发人员绩效管理进行了深入的研究。理论部分主要介绍了本文的选题背景、研究意义、研究思路和方法，并对国内外研发人员绩效管理的相关研究进行了分析。实证部分选取E公司装备研发部32名研发人员作为研究对象，这一研究对象通过提供知识产品和知识服务来满足顾客的需求，进而实现知识价值最大化和追求可持续发展的有机体，通过对这一群体的研究得出了E公司目前绩效管理所存在以下几个方面的问题:岗位职责界定不清、考核主体设置不合理、考核方法单一、定性指标多定量指标少、指标权重分配平均化、没有评判标准、缺乏沟通和反馈机制。　　为了进一步了解装备研发人员绩效管理存在的问题，分析其中的原因，作者对装备研发人员进行了问卷调查，并对相关人员进行了访谈，通过访谈了解到目前的绩效管理之所以存在这么多问题是有很多原因造成的，其中最主要两个原因的是公司组织功能不完善、管理水平低;装备研发人员考核指标和标准的设定有其复杂性、计算难度大。　　基于对绩效管理存在问题的研究，得出E公司现有的绩效考核已经不适合现在公司的管理水平，需要构建一套符合E公司的现有水平的绩效管理体系，而目前也具备了这个条件。本文对研发人员的岗位职责、考核主体、考核方法、考核指标和考核权重进行了梳理，构建了一套以部门考核和个人考核相结合新的绩效管理体系，这套体系考核评价方法是以结果考核为主，行为考核为辅，同时本文对新的绩效管理体系在各个阶段的实施步骤和方法给出了建议。　　本文通过论证证实了该套体系的具有一定的适用性，也对该套体系存在的问题进行了剖析，提出了以后的研究改进方向。