成本管理在企业管理体系中占据重要地位,因为它直接关系到企业的生存发展。企业的利润由收入减去成本构成,在同等利润水平下企业成本控制管理得好可以为企业带来更多的收益。因此企业在开源的基础上一定要重视节流的作用。我国的钢铁行业产能长期位居世界首位,作为国家重要的产业支柱,钢铁行业对我国经济的发展产生重大的影响。目前我国的钢铁行业面临诸多挑战和艰巨任务,如节能减排、产能过剩、结构性失调等等。随着国际化竞争的日益加剧,市场对附加值高、科技含量高的产品的需求日益增多。而且随着人工智能、数据挖掘、云计算、区块链等新兴技术的兴起,对钢铁行业的成本控制提出了更高的要求。传统的成本管理模式更多地关注对成本进行事后分析,基于价值链分析的成本管理是对企业进行全方位的动态分析。本文将借助价值链成本管理理论,通过具体剖析A钢铁企业的经营管理现状以及成本管理中存在的问题,考察A企业的内外部价值链,发现其成本管理的缺陷。本文以钢铁行业中的典型公司A公司为例,在充分研读国内外价值链成本管理的研究成果基础上,采用实地调研的方式掌握该公司成本管理的流程。文章首先介绍了研究背景和当前钢铁行业面临的形势。然后从理论角度和现实角度介绍了写作该论文的意义。通过文献综述,对国内外学者价值链的成果进行梳理与述评。并且对价值链、作业成本法等相关理论进行了阐释。接着介绍了A公司的生产流程、成本核算内容及其成本管理现状。之后,对A企业进行内外部价值链分析和成本动因分析,发现其中存在的问题并分析其原因。通过分析发现A公司内部价值链在采购环节、生产环节、物流环节和销售环节存在的问题。外部价值链中,纵向价值链层面A公司存在与供应商、客户关系维护上的不足;横向价值链层面,通过将A公司与竞争对手进行对比分析,发现该公司存在研发投入少、嵌入全球价值链程度低的缺陷。最后从内外部价值链的角度提出优化措施并提出应加快融入全球价值链的建议。特别是应对当今国际化出现的美国贸易壁垒,公司必须有清醒的认识。外部价值链拓展须结合国家“一带一路”走出去战略,方能立于不败之地。同时在改善物流环节的成本控制中,创新性的提出引入区块链技术的建议。希望通过对A企业的分析能够为其他钢铁企业进行价值链的优化提供借鉴意义。