在全球经济一体化的新形势下,企业之间的竞争日益激烈,且由于市场竞争格局发生巨大变化,企业之间的竞争方式也发生转变,逐渐从个体竞争转变为企业之间供应链的竞争。库存管理是供应链管理中的重要内容,是实现供应链整体效益的关键,它不仅直接影响着企业的运营成本和产品交付时间,最终还影响着企业的品牌形象和核心竞争力。本文对论文研究背景,研究意义,采用的研究方法和技术路线进行了阐述,概述了供应链管理理论,库存管理理论以及中外学者的研究结果。在这些理论基础上,选取S公司为研究对象,通过对S公司内部资料的收集和整理,概括了S公司供应链现状和原材料库存管理现状,通过数据分析,挖掘出S公司原材料库存管理存在的问题和以及造成这些问题的原因。然后结合S公司的实际情况,在供应链库存管理理论以及其他同行业优秀管理经验的基础上,从三大方面提出原材料库存管理优化方案。第一、客户需求预测的准确率优化。内容包含客户分类管理,使用EDI技术实现信息共享以及新项目制定风险采购流程;第二、供应链采购管理流程优化。内容包括设置不同权重的相同绩效目标KPI,从不同维度优化供应商绩效评估和原材料标准化采购;第三、原材料ABC分类优化,根据优化后的ABC分类制定科学的供应链库存管理模式。最后从S公司管理流程的优化,信息流的优化以及加强库存安全控制这三方面为S公司原材料库存管理改进措施的实施提供保障。本文旨在对S公司原材料库存管理存在的问题进行原因分析,并提出改善方案,通过科学的库存管理策略降低S公司的原材料库存量和管理成本,提高客户满意度,同时给其他制造型企业提供指导和借鉴。