近年来,汽车制造业市场迅速扩张,汽车美容服务市场将迎来高速发展时期。面对光明的行业前景,汽车美容服务企业纷纷扩大经营规模,以期在未来行业竞争中处于更有利的地位,W汽车美容服务公司就是其中之一。为此,w汽车美容服务公司制定科学的竞争战略以指导公司的长远发展,同时为相关汽车美容服务机构的发展起到一定的借鉴作用,具有较强的现实意义。本文各章节的安排如下：第一章介绍了本文的研究背景与研究意义,研究思路与研究方法,研究内容与分析框架以及本文的主要创新点。第二章梳理了国内外学者在企业竞争战略和汽车服务业两个方面的研究成果,并做了针对性评价。还对已有企业竞争战略做了分析与评价。第三章分析了W公司面临的内外部环境。第四章设计了W公司未来10年的竞争战略,认为当从经营规模扩张、业务结构调整和治理结构调整三个目标着手,帮助公司在激烈的市场竞争中赢得竞争优势。第五章提出了W公司竞争战略的具体实施和相应的保障措施,认为当从市场扩张、人才培养和财务状况改善等方向着手,落实公司差异化竞争战略。第六章为结论与不足之处。本文研究发现：(1)当前西安市汽车服务市场存在结构性矛盾,汽车服务企业规模小、档次低、服务差的现状已经远远不能满足客户对汽车服务的数量和质量上的要求；(2)W公司存在“家长式”的公司治理结构,融资结构中债券融资比例过小,员工团队缺乏专业技术与专业经验,业务结构中业务份额与盈利能力不匹配等问题；(3)W公司的竞争战略的目标定位在三个方面：经营规模扩张、业务结构调整和治理结构调整。