进入21世纪以来,在全球经济一体化浪潮的冲击下,企业面临的环境更加具有不确定性。由此,国内外兴起了企业竞争能力的研究。我们的国有煤矿机械制造修理企业在新的时代它有没有竞争优势?如何增强它的竞争优势?本文出于以上目的对此进行了尝试性的研究。本文在第一章绪论中首先介绍了本文的研究背景和研究意义,第二章对企业竞争理论作了大体介绍,并用这一理论对中央机厂的竞争能力进行了剖析。随后得出了人力资源特别是企业核心员工在企业竞争力构成中的重要作用。第三章初步运用ABC管理法和层次分析模型对中央机厂的核心员工进行了甄选。认定核心管理人员、核心研发人员、核心技术工人是中央机厂的物质财富和精神财富的主要创造者。出于加强核心员工管理,增强企业竞争能力的目的,作者在第四章对企业核心员工的岗位职责、评价人的确立及绩效评价体系的选择进行了研究。在第五章重点对核心管理人员、核心研发人员、核心技术工人的能力开发与培养做了探讨,在第六章充分运用薪酬激励理论与方法对核心员工的激励问题进行了进一步的探讨和研究。本文的创新点在于:1、提出了加工制造企业核心员工甄选评估模型。2、提出了企业核心员工绩效管理与评价方法。3、提出了企业核心员工培养与开发的途径。4、建立了企业核心员工薪酬激励体系。本文从实际情况出发,分别运用了企业竞争理论和分析工具、ABC管理法理论与分析工具、绩效管理理论与评价方法、培训技术与方法等学科知识。较为系统对国有企业竞争能力的增强做了研究。希望能够对国有煤机企业在新时期加快发展步伐,提高企业效益有所帮助。