全球经济危机给国内企业的发展带来了新的挑战,丹江口市汉江集团大力发展企业内部硬件设施建设、夯实电力基础设施建设,在产业链的拓展上为了实现铁合金、碳化硅、电石等三大高能耗产业的聚集和资源共享,形成产业品种和规模优势,为了实现上述的战略目标,满足高能耗产业的用电需求,汉江集团决定投资1000多万元建设一所电压等级为110kV的变电站。但是,汉江集团在项目管理上存在管理方法落后、造成工期延误,成本过高、容易出现安全质量等问题,为了解决汉江集团在项目管理上所存在的问题,本文以汉江集团110KV变电站施工项目管理为研究对象,展开研究。本文首先对汉江集团在项目管理中所存在的问题进行分析,再对110KV变电站施工项目管理进行深度的剖析,利用PERT&CPM对本项目的工序进行分解,并对工序的时间进行安排,通过分析和计算找出项目的关键路径,利用关键路径对项目的时间进行优化。并对汉江集团在项目管理上提出改进方法,解决汉江集团在项目管理上所存在的问题,制定出适合本项目质量管理方案、项目安全管理方案、项目成本管理方案、以及项目管理的实施方案,促进项目的顺利完成。通过对110KV变电站施工项目管理的研究,有利于促进汉江集团110KV变电站的顺利完成,在110KV变电站项目顺利完成后,该变电站年供电量可以达到7.8亿千瓦每小时,年平均收入可达到2亿元左右,提高了汉江集团的经济效益,可以确保高耗能企业的用电可靠性和安全性,为高耗能企业的正常生产用电奠定了坚实的基础。通过对110KV变电站施工项目管理的研究,解决汉江集团在项目管理上存在的问题,为汉江集团及其它工程项目在今后的项目管理上提供参考。